2025年2月上旬，省福彩中心党委成员开展“新年下基层”活动，拉开了为民工作的序幕。 2025年底，湖北省福彩发行中心（以下简称湖北福彩）工作人员在回顾全年工作时，将反思作为全县市场管理者的经验。 2025年，为积极落实湖北省委“干部素质提升年”决策部署，湖北福彩将代表全体职工承担脱产工作，让干部职工在一线吃苦、见世界、强筋骨、成长才。不仅为全省深入推进“干部素质提升之路”提供了新鲜样本，也探索了提高素质的新路径。全体员工共同努力，推动高质量发展的目标。明确任务、闭环管理 湖北福彩把为员工做事作为加强人才队伍建设、转变工作作风的重要举措。这是大兴调查研究、了解基层实际情况、督促主要任务落实的重要契机。要求省中心管理人员实行合同制上岗，其他工作人员以市县为单位实行合同制，重点针对县级销售落后、基础薄弱、管理不善的地区开展学习培训、工作督导、调查研究、帮扶解决问题四项活动。按照全员沉浸、重点下移、全面指导、重大作为的“三全三”思路，充分发挥结合实际情况，2025年2月，湖北福彩发布了《派员下基层演练工作方案》（以下简称“后演练”）。根据《方案》，下沉机构工作必须覆盖全员，全年分4批推进，每季度下岗10-15人，分别于3月、5月、8月、11月开展。全年四批降级置换工作目标明确、各有侧重，形成持续衔接、分步推进的工作链条。湖北福彩人力资源部部长徐玲玲介绍，第一批处于试点探索阶段，人员规模适中，时间相对较短，旨在深入基层了解实际情况，探索经验；第二批是大号的t，达到25人，且周期最长。主要目标是推动省委提出的主要活动落实到基层见效；第三批专门开展县级推广试点，向荆州、黄冈、孝感等地区派出人员；第四批围绕党中央最新部署，致力于推动市场管理人员转型，帮助对口县市管理人员达到“六技能、六会议”标准，从传统的“办事员”角色转变为专业的“区域市场经理”。为确保机构降级工作不走过场、取得实效，湖北福彩建立并严格执行全流程闭环管理机制。每组人员转岗前均组织专项培训，内容包括《彩票管理规定》、年度重要任务、彩票业务知识等，确保调入人员懂政策、熟悉业务、有能力做事情。过渡期间，市、州管理站负责人员日常管理、协调运输、任务组织和流程管理；省中心成立了由纪检监察部牵头，综合部、人力资源部组织的联合检查组，不定期进行现场抽查和作风督导，严格落实纪律要求。完成沉浸后，所有人员必须提交详细的工作报告或专项研究报告。省委专门听取汇报，一一点评，系统调整存在的问题和建议对工作人员反映的问题，制定“问题-建议-责任”清单，推动整改落实，确保机关工作成果转化为实际工作成果。为使工作更有针对性，我们在工作相对薄弱的约60个县（市、区）开展了工作。在员工调动期间，省中心各部门将设立AB角，保证省中心日常工作与员工调动的平衡。全员参与、全员投入。从2月11日开始，湖北福彩党委委员们用一周的时间专门开展了“新年下基层”活动，开启了为民工作的工作。为避免肤浅猜测和肤浅观察，确保转入基层的人员深入一线，真正了解工作情况和实际操作情况。深入基层，看看基层的想法和期盼，湖北福彩党委要求转正人员的工作天数不少于15天，其中假期级别不少于15天。具体天数可根据任务完成情况和工作需要延长或多次。省中央计算机进销存处处长吴勇参加第二批岗位替换，5月7日至30日担任武汉江南管理站汉南区域市场管理员。这段时间，他代表他人扎实工作，了解一线真实情况。他不仅一一走访汉南43个站点，还对武汉江南管理站其他65个站点一一督导，全面覆盖区域市场特点、销售数据和重点任务落实情况。sks。他还通过座谈会、不停车走访等方式，查找对基本任务认识不够、存在“等待依赖”思维等四类问题，及时反馈和督促纠正。胡建明，电脑售票部副主任，宜昌市五峰县工作。任职期间，他不仅以市场管理员的身份进入现场，还以主管的角度审视重大工作的进展情况。他奔赴6个县市，走访60多个现场，整理总结原住民就业中存在的难点、障碍、痛点，结合实际提出合理化的就业建议。他在演艺报告中写道：“此举是对我业务素质的一次考验，为今后的工作协调开辟了思路，也让我更加明确了如何精准服务基层、助力业务发展。”郭敬礼 副主任现任即时开票部部长，兼任襄阳市老河口地区福利彩票市场管理员。他实地走访了老河口市27个福彩网点和故城多个网点，深入了解网点分布、业主、销售状况等基本信息，了解当地人口结构、购彩特点等市场背景。郭经理在接受采访时表示：“投注站是福利彩票的终点和主要卖点，这次担任市场管理员，让我对一线市场有了更深入的了解，业主们的勤奋、努力、拼搏给我留下了深刻的印象。”人力资源部工作人员何琳于5月8日出发前往孝感市大悟县，开始在该机构为期23天的工作。他走遍了大悟地区各个工地，以高度的责任感全身心投入到机构工作中风格实用。他说：“当我在福利彩票行业打拼多年时，我以为自己是专家。但当我作为业务新手到基层时，我才发现自己只是井底之蛙，以前的纸质经验和办公知识在基层培训面前显得微不足道。我衷心感谢省中心给我这个机会。技术部副部长郑飞就是在团风工作的第一批替补人员之一。”黄冈市县城15天的工作感受，他在补办报告中写道：“基层不仅是衡量现实的一把尺子，更是一面映照初心的镜子。在未来的旅途中，我将永远铭记团风县街头巷尾的暖心故事，铭记人们对民生的期盼，铭记每一次售票背后，每一次售票背后，以及每一次彩票销售的背后，都有福彩公益大厦的奠基人。 “提高质量，成果开始显现，去任务，带成果回来，这是省中央对接替人员的总体要求。截至2025年11月，湖北福彩共完成4批下接工作，是‘省中央干部下、基层问题上’的双向冲刺，取得了丰硕成果。总体来看，基层转接工作达到了换岗的预期目标。”从提高干部能力的角度看，转入基层的群众在从事实际工作的过程中，开阔了视野，增强了对原住民的了解。提高了解决复杂问题的实践能力。员工脚踏实地、攻坚克难、严守纪律、为原住民员工树立榜样的工作作风，为原住民员工树立了榜样。在担任代理人期间，杨先生克服了研究某一地区的局限性，将工作范围从竹溪县扩大到了十堰市全市。他共走访了76个销售网点，覆盖多个县市、乡镇。他说：“这次到十堰，充分认识到基层工作的复杂性和挑战。李阳认为，作为政策落实“最后一公里”的主要落实者，基层管理者的工作特点可以概括为“毛茸茸、脸皮厚、骨头硬”。在具体活动中注意摒弃“老师”心态，深入一线，了解当地人的真实需求。资产管理部伊桑工作人员ezi到武汉江南管理站代工。面对汉阳地区58个车站的密集管理任务，他克服人员短缺、运送量大等困难，共完成刮刮票210张，总费用113.6万元，超额完成任务44%。他严格遵守工作纪律，主动到车站报到。在解决基层问题方面，下沉人员立即解决了基层的很多问题和堵塞。以第二批沉浸为例，本次沉浸共安排了26条优质意见和建议，涵盖智慧管理、宣传营销、现场管理、终端管理等方面。管理、人员培训等方面。这些意见和建议形成工作实施清单。时间省委明确了整改责任部门和整改时限，并在内网公布。整改结果的“逆向管理”，打破了全省彩票系统福利的“信息壁垒”，通过全体工作在基层的员工，实现了“天上地下连”的协同联动。政策制定有基层培训支撑，基层站点的诉求也可以直接到省中心。徐玲玲说：“政策执行不仅可以自上而下落实，还需要自下而上完善、纠错，这样才能更加有序有效。”省中心干部的洛皮特作风对基层市场管理者产生积极作用。普遍认为基层市场管理者长期在一处工作，容易发展固定型思维模式。省中心的工作人员去了之后，可以帮助他们以更广阔的视野分析问题，进行帮扶，推动解决一些基层解决不了的问题。此外，这种双向互动也让省中心非业务人员对“服务基层、服务业务”有了更直观的认识，有助于打破此前的筒仓工作状态。一年的置换工作不是终点，而是全省福利彩票系统人员交流常态化的起点。湖北福彩将继续大力开展基层职工代表工作，不断优化工作机制和工作方法。徐玲玲说：“从2026年开始，我们将以全省下60个县市作为对应的联系点，让省中央工作人员提供点对点的服务。点援助。 “他们将不再集中精力分批次进行帮扶，而是着眼全年，灵活开展工作，实现有针对性的帮扶。”他透露，联络点对口人员的工作成效将与员工绩效考核挂钩。“工作好有奖励，表现差就扣绩效。”这一配置与湖北福彩“抓住两端、引领中间”的工作理念是一致的，既聚焦头地两端和落后县市，又通过精准帮扶，促进全省福利彩票行业均衡发展。从2025年的实践来看，机构工作下移，不仅是湖北福彩的一次创新彩票工作模式的转变，也是湖北福彩工作作风的转变和能力的重塑。继续把干部职工能力素质提升作为核心任务，推动全省福利彩票系统人员交流常态化、长期化，以干部职工能力素质全面提升推动湖北福利彩票高质量发展。 （杜志英撰）