2025媒体融合发展论坛开幕式。本报记者 陈斌 致力研发新型立体融合传播体系 甘肃省兰州新区党群政法社工作部副部长王树政表示，兰州新区不仅坚持新区民族性媒体的媒体管理原则，也将民族媒体纳入媒体公平媒体。在具体实践中，我们着力打造全新的三维整合体系：一是打造强大的自主平台，整合传播矩阵。坚持“适时融合、能融合”的原则，围绕“新闻+政务+服务+商务”的功能定位，打造以兰州新区客户端和“兰州新区客户端”为主的“报、网、端、微”全媒体矩阵。“兰州新区发布”系列平台。利用“眼外”、“口外”、“外媒”加强国际传播，讲好中国故事。通过与中央媒体、省级媒体、商业平台合作，实现了传播资源的高效整合和优化配置。二是注重内容创新，强化品牌意识。以内容建设为基础，从单向文字输出转向视频叙事表达，大众化产品和网络传播大幅提升，“兰州新区发布”影响力大幅提升。 “区发布”微博账号排名全国前四。三是深化市场运作，实现自我发展。融合传媒公司通过建立完整的市场化运营体系，将业务从传统广告拓展到新媒体领域，实现了稳定的盈利能力和持续的发展。良好的营业额。我们坚持“内容为灵魂，精品为关键”，创新运用网络声音、青春叙事和情感表达。加强国际传播能力培养，用外国观众容易接受的方式讲述新区故事。加快智能媒体平台建设，将核心价值观传播得更广、更深、更远。 （人民日报记者 刘英杰 编译） 做强文化产业，更好承载经济发展 沉凌，江苏省苏州广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长。今年1月至10月，苏州广播电视台（集团）主要新媒体产品全网传播量达140.6亿次，话题登上微博、头条、抖音热搜303次。这种传播效果的背后是“1+4+n”全我我们创建的dia通信系统。该系统以主力客户为核心，连接微信、微博、抖音、头条四大平台头部账号，辅以N个“专、特、新”垂直账号。目前，各类新媒体粉丝（用户）总数已超过9000万，培育了3千万个抖音账号、500万个公众账号和微博账号。在产业布局上，构建了传媒管理、技术服务、演艺、文化创意、股权投资等多种产业格局。重点运营长船湾青少年码头运河剧场、中国电影资料馆江南分馆、橙天Live音乐宇宙三大主体项目，全年游客量超过1000万人次。依托“一园三区”，为文化、商贸、体育、旅游、农业、健康等领域提供“广电、旅游”服务。“电视+”，培育“媒体之夜”、“乡村咖啡馆”等IP服务消费，营造丰富多彩的消费情境。我们将聚焦核心责任和业务，拓展产业链，更好发挥新K业态文化、新消费、新服务对经济增长的推动作用。遵循“以用户为牵引、内容创新为基础、融合为基础”，传播是动力、科技创新是支撑、深化改革是保障”构建全媒体传播体系、塑造主流舆论新格局的方法和路径。 。着力构建“全渠道、精准化”的传播新生态。宜春市万载县是“花炮之乡”，当地综合媒体中心积极融入“花炮+文旅”文化推广模式，推动融合发展文化和旅游信息化。内容转型激活传统产业：用6个机位+2架高空无人机、飞行器对本市每周烟花、每月烟花表演进行多平台直播，打造沉浸式体验，对接主流媒体，扩大影响力；线上线下联动，强化“万仔”IP，利用短视频互动和热点话题，推广内容“圈外”； “智慧万载”客户端提供购票优惠，去年万载县球迷接待游客2953万人次，同比增长41.2%。今年7月启动的江西“赣超”足球联赛，我们成立专门团队，构建“十端百”传播矩阵，400多条短视频、600多条推文浏览量超过400万次。通过“零距离”直播、专业点评、互动留言，吸引很多人。贴近大众，直播间成为“人们谈论甘肃超级联赛”的场所。 “宜春潮”客户端拥有三大互动入口，总参与人数超过1000万，单场比赛获取门票的访问量不再成为宣传，不再是“单向沟通”，而是“双向赋能”。 （环球时报记者丁雅芝编译）以系统思维推动媒体深度融合。杨文国：在媒体格局发生深刻变化的今天，我们用系统思维推动媒体深度融合，坚持把“天上”格局与“地”有机结合起来，扎根于最基层的新闻工作者培养，探索一条传播主旋律、感动本土故事的新路子。致力于捕捉汗水细节和闪亮细节，邵阳故事实力雄厚中央媒体聚焦，形成“中央地方协同”的持久效应。面对国际舆论的“产能过剩论”，当地媒体探访邵东打火机车间，并用“一元打火机二十年不涨价”表达了中国制造的稳定。和智慧。在政策沟通方面，他善于改变提案的表达方式。当“双减”政策在邵阳实施时，转化为街舞课堂里培育乡村孩子自信的实践，转化为“火箭少年”科技报国的理想……这些个体故事反映了时代，立体地展现了沙阳的素质教育。探索。我们还致力于实现打破壁垒的共鸣。随着“湘超”的推广，我们将“包古老”精神转化为具有辨识度的文化符号，抖音平台浏览量达到500万；我们把应急广播升级为助农“空中市场”，让传播的力量转化为生产力。展望未来，我们将继续前行。我们要顺应形势、融合求变，拓展“媒体+”模式，深化科技应用，为构建主流舆论新格局贡献更多本土智慧，让中国故事照亮邵阳实践。 （环球时报记者丁雅芝编译）立足文化禀赋，探索融合新路径。库车市委常委、新疆维吾尔自治区宣传部部长王春梅表示，库车市以传承和弘扬库车文化为抓手，探索媒体与文化融合的新思路、新路径。沟通交流，推动新发展时期文化软实力转型。库车市统筹国内外传播，与20余家媒体建立合作，实现专题联合研究、内容共创；构建“1个县级综合媒体中心+n个综合媒体工作站”格局，激活基层传播力量；还举办龟兹年会、“丝路友谊使者”仪式等活动，并邀请国外媒体和学者参观，呈现真实、立体的库车形象。探索“媒体+文旅”融合之路，让文化资源活起来、名起来”。库车坚持“以文化兴旅游、以旅游兴文化”的方针，从2023年开始，推进历史文化街区“微整治、精细化提升”，提升文化内涵。实施龟兹博物馆、数字展示中心等重大项目，实施清城墙遗址修缮再现古风美景，立足文化禀赋，构建“以优质内容为核心、多元化推广为路径、全球传播为目标”的品牌体系，打造可识别的媒体融合矩阵，以“小切口”实现“大传播”。深化主流媒体体制改革，推进网络新闻宣传与舆论联动管理，提高主流舆论引导力。强化“媒体+文化旅游”、“媒体+服务”等业态可持续发展能力，推动从“办广电”向“办文化产业”跨越，让主体声音不仅传得远，而且站得更稳、扎得更深。 。在这个过程中必须遵循用户导向，构建以“服务”为核心的传播生态。按照“用户在哪里，主流媒体就在哪里”的原则，坚持做强“龙岩快报”、“早安龙岩”等品牌支柱，打造粉丝超700万的新媒体矩阵。在重点报道中，我们探索“五新”“三件套”模式。 “五”是指制作报纸新闻、广播电视新闻、微信推文、短视频、重大主题对外宣传报道。 “三件套”是指新闻工作者在报道重大事件时完成一篇时事作品、一篇新闻热点文章、一篇评论文章。创建更深入、更独特的错误报告，并形成社交传播和国际传播的矩阵。培育传媒新生产力，必须构建以灵魂为导向的传媒新生产力以理论为导向，以技术提升效率为核心，精准达成传播，打造更加健康、有序、主体主导的传播新生态。要坚持移动优先、数据驱动、AI赋能，发展编辑指挥系统和全媒体制作平台，推动“一次采编、多代发布、多终端发行”。要打造用户意识，以本地信息、本地服务为成功点，通过品牌、文旅直播、电商联动等为支柱，打造“内容+服务+产业”的结合体。江西省萍乡新闻媒体中心（传媒集团）总编辑坚持“新闻+政务服务业务”理念，依托各大媒体平台和品牌参与城市现代化管理和基层社会管理，拓展媒体发展空间。突出显示本地化强化互联网思维和用户思维，通过“深耕与内容创新、技术强化与品质提升、服务升级与能量汇聚”立体路径，推动媒体全要素生产力显着提升，有效提升传播力和影响力。 2022年，启动萍乡市主城区排水系统提质增效工程（一期）系统化管理。本项目涉及范围广，将对居民的日常生活、交通产生一定的影响。舆论引导尤为重要。我们主动为客户“金才坪乡”规划并上线了系统化管理项目云平台，以提高主城区排水系统的质量和效率。云平台上线以来，不断发布公告、有效管理信息、VR直播全景视频等内容，处理各类有效投诉1300余起。这是萍乡首次在重大民生工程建设中建设数字化指挥、智慧大脑中心，结合线下行为社区，探索构建职能部门与主流媒体共同处理社会问题的机制。该中心目前正在构建“采、采、编、播、管、分析、反馈”智能一体化的一体化全媒体生产传播体系，完善多模态媒体数据库和语料库，推动内容生产传播向“人主导、智驱动”的跨越。只有让传播更加贴近群众需求，才能形成线上线下、内外宣传相结合的新舆论基本格局。甘达。 。经过近三年的一体化改革探索，形成了“三加一”的体制变革模式，营业利润连续两年保持10%以上增长。打造中央厨房，用科技赋能再造。打造“中央厨房”采编指挥制作体系，改变各媒体封闭运作、自给自足，实现一个团队投放多个平台，实行“统一指挥、系统规划、一次性采集、多代生成、内容共享、新媒体上线、多终端发布”的运营模式；专注于构建多功能客户端，为新主流媒体提供动力。新媒体生产力的焦点是互联网思维下的创新变革。我们的客户端要做到让群众想用、爱用，了解用户的需求，为提高当地社会管理能力、提高社会管理能力提供数据支撑。社会管理体系现代化；打破资源约束，建立社会规模化生产机制。媒介融合带来媒介生态的根本性变化。我们对滨州各市、县、市部门进行分类，分别设立政务中心、金融中心、民生中心、文教中心，为用户提供精准服务；打造特色媒体融合文化，以“心合”促进“身合”。我们共同打造“诚信、团结、专业、温暖”的文化单位，多维度推进中心文化建设，提升人员主体性和实效性。 。当前，媒体融合发展已进入深水区。我们坚持打破对传统路径的依赖，在扎根的同时增强主力竞争力，拓展业务范围在成长的过程中支持转型，并努力寻找突破的途径。转变角色，打破媒体边界，转型为优质城市资源的“运营者”。在《川超联赛》中，我们不仅做好宣传报道工作，作为绵阳赛区的独家运营商，我们全面参与赛事组织和市场开拓，占据运营主动权，并将进一步变革和升级赛事“主办方”和“策划方”。深耕内容，强化传播实效，树立“噪音意味着重量”的强烈意识，通过本土化的公益服务赢得用户。创新落实现场协助、公开曝光、内部调查、现场对话等建设性舆论“四种形式”；发起“伙伴伙伴”行动，打造“助你团圆”网上亲情寻找平台，举办“福江观察开启对话”公益活动讲座，为媒体服务群众搭建心连心的桥梁。拓展赛道，重塑业务格局，抢占新兴阵地，提高业务流动性。划分“大政务”、“大商业”、“新技术”、“传统印刷”业务轨迹，推动采编运营“两分离、两强化”，发展“创意策划+活动执行+全媒体传播+效果评估”一体化服务，积极布局影视制作、MCN机构、电商直播、文化旅游IP开发等领域，逐步形成可持续发展的传媒产业体系。 。